建立合理的奖惩激励机制,促使管理人员在日常管理中高质量、高标准地履职尽责。形成“人人肩上有担子，个个身上有压力”的工作氛围，把职工的切身利益和工程管理成效紧密联系起来，实行工作成效与收入分配、职称晋升、进退走留相挂钩，有效解决干部职工“干好干坏一个样，干多与干少一个样”的现象，打破长期吃“大锅饭”的局面，鼓励、鞭策干部职工想干、肯干、多干，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。
       我公司还做到建立健全考核监督机制，做到层层有考核，结果有应用，鼓励先进，鞭策后进。通过考核监督反观既定管理事项是否清晰、管理标准是否合理、工作程序是否规范、定岗定员是否科学、奖惩激励是否有效，最终检验工作成效是否显著，实现管理“六步法”整个过程的闭合反馈。明确考核标准、监督措施、结果运用等，将事中监督作为管理达标的重要手段，将管理考核作为绩效奖励、评先评优、提拔降职的重要措施，用考核来逐步优化完善管理事项、管理标准、工作程序、定岗定员及激励机制。同时在各级主管部门之间建立考核结果奖惩及监督机制，加强督查通报，正确运用考核结果，做到奖优罚劣，并将管理考核结果与经费安排挂钩。